19

апр
Пт

20

апр
Сб

21

апр
Вс

22

апр
Пн

23

апр
Вт

24

апр
Ср

25

апр
Чт

26

апр
Пт

27

апр
Сб

28

апр
Вс

29

апр
Пн

30

апр
Вт

1

май
Ср

2

май
Чт

3

май
Пт

4

май
Сб

5

май
Вс

6

май
Пн

7

май
Вт

8

май
Ср

9

май
Чт

10

май
Пт

11

май
Сб

12

май
Вс

13

май
Пн

14

май
Вт

15

май
Ср

16

май
Чт

17

май
Пт

18

май
Сб

Мастер-класс Владимира Моженкова "Материальная мотивация"

Прочее

Дата:25/07/2018 09:00 - 17:00

Место:Аврора

Телефон:Заявки присылайте на адрес: info@rimedo.ru или по звоните тел.: 8-910-737-36-78

Стоимость:8000 руб.

Описание акции

25 июля в гостиничном комплексе "Аврора" проведут мастер-класс Владимира Моженкова "Материальная мотивация". 

О спикере (Владимир Моженков): 

- 1991 — 1998 гг. Генральный директор и собственник компании «Наша Русь»; 

- 1998 — 2013 гг. Генеральный директор и совладелец «Ауди Центр Таганка»; 

- 2004 — 2006 гг. Основатель и первый управляющий ГК «АвтоСпецЦентр»; 

- 2013 — 2015 гг. Генеральный менеджер Группы Компаний «Премиум» АСЦ; 

- 2014 — 2017 гг. Президент РОАД. 

В настоящее время — Независимый директор в Совете Директоров ряда компаний. 

В программе мастер-класса: 

1. Как увлечь всех сотрудников глобальной стратегической целью, как каскадировать ее в операционную деятельность. 

2. «Великая формула» материальной мотивации. 

3. Европейские и американские подходы мотивирования. 

4. Как определить ключевые показатели деятельности (KPI) сотрудников для мотивации. Почему важно мотивировать на показатели будущего. 

5. Методология и формы оформления материальной мотивации. 

6. Форма планово-персонального задания для специалиста. 

7. Три умножителя материального стимулирования для сотрудника. 

8. Как планировать фонд оплаты труда на год, как бюджетировать. 

9. Как распределить постоянную и переменную часть ФОТ специалистов и руководителей. 

10. Как использовать Генеральному Директору ежемесячные, ежеквартальные и годовые премии. 

11. Как применять руководителю разовые, неожиданные, командные премии для достижения эталонных показателей в работе. 

12. Как внедрить премирование на достижение стратегических целей (3-5 лет). 

13. Использование грейдирования, разрядности, аттестации в системе мотивации с целью развития сотрудников. 

14. Как часто менять систему мотивации и как это делать без ущерба операционной деятельности.





Пожалуйста, заполните поля для входа.

Вход через социальные сети