Описание акции
- Рестораны
- Кафе
- Пиццерии
- Бары
- Пабы
- Спорт-Бары
- Кофейни и чайные
- Доставка еды
- Фаст фуд
- Квесты и Игры
- Ночные клубы
- Гостиницы и отели
- Санатории и базы отдыха
- Кальянные
- Квартиры посуточно
- Фитнес-центры
- Спортивные клубы, секции и студии
- Кинотеатры
- Культурные и досуговые центры
- Бильярдные
- Боулинг
- Бани и сауны
- Для детей
- SPA и салоны красоты
Голосование
Мастер-класс Владимира Моженкова "Материальная мотивация"
ПрочееДата:25/07/2018 09:00 - 17:00
Место:Аврора
Телефон:Заявки присылайте на адрес: info@rimedo.ru или по звоните тел.: 8-910-737-36-78
Стоимость:8000 руб.
25 июля в гостиничном комплексе "Аврора" проведут мастер-класс Владимира Моженкова "Материальная мотивация".
О спикере (Владимир Моженков):
- 1991 — 1998 гг. Генральный директор и собственник компании «Наша Русь»;
- 1998 — 2013 гг. Генеральный директор и совладелец «Ауди Центр Таганка»;
- 2004 — 2006 гг. Основатель и первый управляющий ГК «АвтоСпецЦентр»;
- 2013 — 2015 гг. Генеральный менеджер Группы Компаний «Премиум» АСЦ;
- 2014 — 2017 гг. Президент РОАД.
В настоящее время — Независимый директор в Совете Директоров ряда компаний.
В программе мастер-класса:
1. Как увлечь всех сотрудников глобальной стратегической целью, как каскадировать ее в операционную деятельность.
2. «Великая формула» материальной мотивации.
3. Европейские и американские подходы мотивирования.
4. Как определить ключевые показатели деятельности (KPI) сотрудников для мотивации. Почему важно мотивировать на показатели будущего.
5. Методология и формы оформления материальной мотивации.
6. Форма планово-персонального задания для специалиста.
7. Три умножителя материального стимулирования для сотрудника.
8. Как планировать фонд оплаты труда на год, как бюджетировать.
9. Как распределить постоянную и переменную часть ФОТ специалистов и руководителей.
10. Как использовать Генеральному Директору ежемесячные, ежеквартальные и годовые премии.
11. Как применять руководителю разовые, неожиданные, командные премии для достижения эталонных показателей в работе.
12. Как внедрить премирование на достижение стратегических целей (3-5 лет).
13. Использование грейдирования, разрядности, аттестации в системе мотивации с целью развития сотрудников.
14. Как часто менять систему мотивации и как это делать без ущерба операционной деятельности.