Во второй день в гостиничном комплексе "Аврора" Игорь Зорин проведет тренинг "Искусство управленческой борьбы". 

О спикере (Игорь Зорин). 

- Бизнес-тренер, консультант, психолог, психотерапевт. 

- Директор Центра психологии управления «Премьер» с 5 декабря 2002 г. по н.в. 

- Член МОО "Федерация управленческой борьбы" с 2003 г. 

- Судья Первой категории по управленческой борьбе с 2006 г. 

- Президент и основатель Межрегиональной общественной организации «Ассоциация бизнес-тренеров». 

- Обладатель лицензии Таллиннской школы менеджеров с марта 2004 г. по 2015 г. 

- Автор книг «Игры, в которые играют менеджеры. Мастерство манипуляций», и «Как трудного клиента сделать счастливым. Правила, приемы и техники работы» «Оружие переговорщика. Безотказные правила и приемы» (Спб, изд. «Питер», 2015, 2016 г.г.). 

- Член Российского Союза писателей. 

Программа тренинга: 

1 часть. Техника перехвата и удержания управления. 

Введение. Самое гуманное из человеческих искусство. 

- Искусство управленческой борьбы. В чём гуманность? 

1. Роль и место борьбы в жизни человека: 

- Физическая борьба; 

- Борьба и война; 

- Управленческая борьба как борьба за роль; 

- Дипломатическая борьба; 

- Политическая борьба; 

- Идеальная борьба. 

2. Деловая и позиционная борьба: 

- Война и мир; 

- Причина и выгода войны; 

- Бой и маневры; 

- Деловая борьба; 

- Проблема измерения сил; 

- Позиционная борьба; 

- Формула поведения и стратагема; 

- Прием и динамический стереотип. 

3. Основные приёмы деловой борьбы: 

- Сила, скорость и точность; 

- Сила и слабость; 

- Взгляд; 

- Энергетическая пауза; 

- Держание паузы взглядом; 

- Повтор с вариантами; 

- Умение отказать; 

- Правый не доказывает. 

4. Основные приёмы позиционной борьбы: 

- Расположение на выгодной местности; 

- Быть хозяином, а не гостем; 

- Дорога к жизни; 

- Помещение в местность смерти; 

- Превращение в пустую лодку; 

- Выходить вторым, приходить первым; 

- Расщеплять препятствие; 

- Положить рядом персик; 

- Деловая игра: «Палочки». 

2 часть. Управленческие поединки (классические) и экспресс-поединки. 

Практическая часть тренинга предполагает проведение серии экспресс-поединков заданным игровым ситуациям. 

«Управленческий экспресс-поединок» — это интеллектуальное публичное противостояние двух или более участников, каждый из которых стремится показать свое умение вести переговоры и добиваться результатов за счет использования приемов управления ситуацией, которое длится 2 минут (два раунда по 1 минуте), после чего судьи выносят оценки и дают комментарии. Ведущий делает подробный анализ поединка, объясняя преимущества и ошибки игроков.