5 апреля вас ждут на втором мастер-классе Александра Фридмана "Между Ангелом и Чёртом: как отрегулировать отношения с подчиненными" в "Амакс" Конгресс-отеле. 

Отношения с подчинёнными: 

Можно ли регулировать отношения с подчинёнными? Не только можно, но и нужно. Многие руководители воспринимают их как некий внешний и малоуправляемый фактор, который — как бы — складывается сам. На самом же деле: то, чем не управляете вы, управляют другие. В том числе и выгодными для них и не факт, что для вас и для дела, отношениями. Формировать правильный, с точки зрения эффективной деятельности, спектр отношений является одной из обязанностей руководителя. 

Должны ли отношения с подчинёнными быть хорошими? 

Не факт! Я не согласен с теми источниками, которые преподносят хорошие отношения с подчинёнными, как несомненное благо. Предлагаю придерживаться своего базового постулата: в компании должны быть созданы такие условия, а отношения являются одним из условий, которые бы обеспечили наилучшие возможности для эффективной эксплуатации персонала. 

Для кого этот семинар? 

Удивительно конкретный и технологичный семинар для руководителей всех возрастов и направлений: 

- Этот семинар не для начальников, а для руководителей. Ведь начальник — это человек, которому определённое количество подчинённых положено по должности. А руководитель — лицо, которое умеет вместе со своими подчинёнными достигать результатов и поставленных целей. 

- Этот семинар особенно рекомендуется тем руководителям, у которых в голове образовалась каша от всех новомодных "примочек" по управлению персоналом. 

- Если вы действительно стремитесь расти и учиться, если вы хотите быть профессионалом, руководителем с большой буквы — этот семинар для вас. 

Вы получите: 

- "Систему координат" для измерения спектра отношений с подчинёнными. 

- Обоснование рационального выбора наиболее целесообразных для дела "показателей" в отношениях. 

- Технологии регулировки отношений в рамках выбранных показателей. 

- Избавление от разнообразных "мифов" в области формирования отношений. 

- Понимание причин возникновения своих внутренних запросов на отношения и возможности их "фильтрации" в случае не полезности для дела. 

- Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления. 

Александр Фридман  — управляющий партнёр консалтинговой компании "AmadeusGroup" (Рига, Латвия). Бизнес-тренер и консультант. 

Ведущий эксперт по регулярному менеджменту на «Постсоветской» территории. 

Специализация: 

- Профессиональная эксплуатация персонала. 

- Внедрение регулярного менеджмента. 

- Обеспечение культурыexecution: технологии управления достижением запланированного результата. 

- Повышение управленческой квалификации руководителей: авторская программа «HomoBoss: Человек Управляющий», 5 базовых курсов, 16 семинаров. Стаж в профессии: 24 года. 

Присылайте заявки на адрес: info@rimedo.ru или звоните по т. +7 (4722) 37-36-78.